来源：南方网
南方网讯（记者/吴诗航通讯员/岳瑞轩尹燕珊）近两年，如果开车途经东莞大道的海德广场附近，一眼就会看到一个高达12米，手抱篮球，身穿篮球服，化身篮球宝贝的巨型潮玩雕塑。她叫Laura，是东莞土生土长的潮玩IP，她不仅在向路人展示着东莞“篮球城市”的名片，更成为东莞“潮玩”作品的一个缩影。
世界玩具看中国，中国玩具看东莞。芭比娃娃、hellokitty、哆啦A梦、史努比、冰墩墩……全球动漫衍生品80%由中国制造，其中超过三分之一在东莞生产。东莞拥有超过家玩具生产企业、近家上下游配套企业，玩具产业规模在珠三角城市中位居首位，年出口玩具货值超过40亿美元，约占全国20%。
产自东莞的冰墩墩。通讯员供图
从年第一家玩具企业落户，40余年里，东莞的玩具产业和这座传奇城市一起蜕变成长，从零售批发到代工生产，再到乘“潮玩”之风展翅腾飞。在东莞玩具产业出圈的路上，“税”力量成为了助“潮”涌的“春风”。
转变：从代工到做IP，“春风”政策添动能
5月，石排镇的乐之宝（东莞）文化创意有限公司潮玩生产车间里，工人们干得热火朝天，这样的场景对该公司创始人、东莞市玩具和婴童用品协会副会长曾静而言，“5年前是想都没想过。”
时间回到年，曾静在东莞开始创业，和大部分玩具厂商一样，做着“盲盒”代工订单。年，曾静捕捉到“潮玩”产业兴起的风向，萌发了一个念头——做自己的IP，“做贴牌代工非常辛苦，被别人牵着鼻子走，唯有做自己的，企业发展才有未来。”随即组建了自己的设计团队，创立了乐之宝公司，创造出WAZZUPFamily（变色龙）潮玩产品，深受消费者的喜爱。
无独有偶，距离乐之宝不到5公里的东莞市德伸五金塑胶制品有限公司创始人郑波，也走过了一条“做自己的IP”的崛起之路。郑波年进入玩具行业，最初从事OEM出口业务。年，郑波在机械设备、厂房租金、原材料成本变低的时期选择了创业，开始搭建自己的玩具产业链工厂。年，郑波留意到潮玩开始在国内兴起，便决定把企业的重心放到潮玩上。郑波从传统供应链中转型升级，成功孵化出了——ToyCity潮玩品牌，并在年推出的原创潮玩IP“Laura”，一亮相便成为爆款，在当年中国原创IP潮玩中销量位居前三。
“做IP是一件要不断投入研发的事情，资金要跟得上。”德伸公司的总裁助理梁子倩告诉记者，即使到了今日企业IP打造链条日趋成熟的情况下，一个IP从设计到真正上市，周期长达6至9个月。
“在企业的发展过程中，我们很需要各方面的支持，国家的税费政策就是其中的关键之一。”梁子倩给记者算了一笔账，仅享受研发费用加计扣除政策方面，德伸公司年度便减免了企业所得税约万元，年度预计能减免企业所得税约万元，“减少的税款，对我们企业的发展起到了‘真金白银’的助力，让我们有更多资金、更多能量投入到IP的创造和技术改进上。”
曾静也告诉记者，潮玩在工艺和玩法上比起传统玩具更讲究，对生产的技术和工艺要求更高。“我们最早的工艺和模具是没有那么精密的，后来我们改良加工机器来提升精密度，产品的质量有了更大提升。”曾静说，他们升级生产线的背后也有税费政策的支持，一直以来乐之宝公司享受到了小微企业的多项税费优惠政策红利，仅小微企业所得税减免政策一项，年便为他们省了税款约38万元，让他们有更多资金投入到生产中。
曾静为税务人员介绍产品。通讯员供图
“比如，我们引进了‘往复喷油机’，告别了需要工人师傅手动操作的‘水帘柜’，能够实现机器自动喷油，两台机器投入使用便可提升30%到50%的生产效率，节约30%左右的人工成本。”曾静说。
突围：从“大众”到“国潮”，“春风”服务送助力
潮玩的创意更新迭代非常快，如果不想被挤下“赛道”，就要去“突围”。而东莞的潮玩，选择了从跟“大众”走到走“国潮”风的突围。
在乐之宝公司的大堂，摆放着10代同堂的变色龙玩具“大家族”，他们有的融合了音乐文化、有的融合街舞文化……而最抢眼的还是最新一代——与中国航天合作系列。“这是我们历史以来卖得最火的一个系列，性价比最高，供不应求。”曾静告诉记者，产品的热销也得益于国人的爱国情怀和文化自信，“做这一款产品，我们也觉得非常有意义，可以把中国航天精神传递给更多年轻人、甚至向世界展现。”
而ToyCity的Laura、ANGELBOY等IP也和“城市文化”碰撞出了靓丽色彩。“最开始Laura是一个以小丑形象为基础的女孩，她就像生活中的人，即使头部受伤，眼中也充满光芒和期待。随后我们也结合不同城市的文化特点，设计出了多款形象，以原创潮流IP把中国文化推向全世界。”梁子倩说。除了东莞的篮球宝贝Laura，“醒狮少女”Laura也落地佛山，ANGELBOY化身太空男孩，在深圳打造“龙岗星球”……
走“国潮”风，不仅是东莞的潮玩企业的一份情怀，也是对国内市场的敏感捕捉。新冠肺炎疫情中，国际经济环境复杂变化，东莞潮玩企业在危机中找到品牌创新、出口转内销、逆行出圈的新机会，将消费目标瞄准国内市场，积极参与到“内循环”的经济中。年开始，德伸公司努力开拓国内业务，转型成为外贸与内销共存的多元化企业，目前企业的内销占比已高达约62%。
“从主攻出口转型为外贸与内销共存，这个过程涉及非常多管理上的变化，也给企业的经营带来了很大的挑战。”梁子倩坦言，税务管理便是挑战之一，打入国内市场后连发票用量都出现了不一样的情况，“幸好税务部门有安排服务专员给我们，有什么问题也会及时给我们辅导、帮我们解决问题。”梁子倩还分享了一个小故事，年末，企业潮玩玩具的销量剧增，增值税发票很快用完，而此时税务服务专员通过大数据发现企业内销体量逐日上涨，主动联系企业，并通过V-Tax远程可视化办税系统辅导财务人员快速办好了增加发票数量申请及提升增值税专用发票限额等涉税业务，“这切实想在我们之前，解决了我们面临的问题，我们不用担心发票不够用、开票不及时，可以说让生产更顺畅了。”
税务干部为德伸公司介绍税费政策。通讯员供图
蜕变：从“世界工厂”到“潮玩之都”，“春风”环境育产业
当问及“为什么在东莞做潮玩”时，乐之宝公司和德伸公司给出的答案出奇的一致——东莞的“潮玩”因“东莞制造”而生，更能依赖“东莞制造”而长。“东莞在制造业上有着成熟的供应链，我们在一个城市甚至一个镇就可以把上下游给找齐，非常适合潮玩企业的发展。”曾静如是说。
曾静与税务人员实地查看生产车间。通讯员供图
潮玩形象的最终呈现非常依赖生产环节，40多年的制造业生产历史，让东莞拥有了其他城市不能比肩的优势。中山大学岭南学院经济系教授林江表示，东莞作为全国最大的玩具出口基地，不少企业有给国外品牌代工的经验，拥有成熟的设备工艺、熟练的工人、优秀的潮玩设计师，为潮玩产业崛起提供了深厚土壤。
据了解，目前东莞已形成以清溪、凤岗、虎门、常平、茶山、石排、万江为重点区域的玩具产业基地。据不完全统计，乐之宝公司、德伸公司所在的石排镇，便有33家规模以上玩具企业，其中潮玩企业有21家。
而对许多东莞潮玩企业而言，除了生产上的“硬能力”，东莞持续优化的营商环境也是他们成长发展的“软动力”。
“在东莞这么多年，我见证着东莞不断创新和丰富便民利企服务，比如办税费的渠道越来越‘潮’，我们财务人员不用到大厅，线上都可以办理，疑难问题都可以通过V-Tax平台处理，让我们的精力可以少放在行政管理上，更多
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