年4月1日，一声春雷“雄安新区成立”在华北平原响起。众人的目光聚焦在首都北京向南偏西百多公里的土地上。对机会敏感的人嗅着味道一路寻来，好奇地打量着这里的企业和人。
在雄县的雄州镇，就有这样一家制造座椅的企业——帅康。
创始人昝贺伏，人称“板凳哥”。他年出生，13岁辍学，16岁开始学木工，21岁创业，一路筚路蓝缕，30岁时创立帅康到现在。如今，他的企业已占据中国电影院座椅的80%市场，万达国际影院、新华礼堂、越南会议中心、印尼国家剧院，甚至70周年大阅兵天安门广场，都有帅康的身影，却鲜为人知。
“死”过不止三回
小木工创业，元起家
昝贺伏说自己不止死过三回。
兄妹5人，他排行老大，年出生。虽未经历"三年自然灾害"，但出生时只有二斤半，家里人以为他活不了，“跟大老鼠似的”。小时候调皮、胆大，昝贺伏被牛顶晕过、跳水摔晕过、骑摩托摔得多处骨折……
▲帅康创始人昝贺伏（摄影：黄庆军）
自幼家境贫寒，昝贺伏13岁辍学在家，开始给生产队割草、护田、当饲养员。后来，他还卖过米花糖、收过破烂、学过木匠。他就像小兵张嘎一样，聪明、好学，还有一股子认准目标，九头牛拉不回来的犟脾气。
那时，昝贺伏一心想让父母过上好日子。在艰苦的生活里，他如一棵自由生长的野草，凭着本能努力地寻找着未来的方向。
昝贺伏在天津、香河与北京等地巡回穿梭做小生意时，偶然发现香河一带做沙发的门店不少，打起了做沙发的主意。他说服父母，粜了斤玉米（这是全家4口人当时一个月的口粮），又找多位亲友借款，凑了元作本钱，购置工具，开始了他的创业之路。
昝贺伏曾骑着自行车，载着数百斤的木材，一天往返五百余里，穿行在北京与雄县之间；他也曾扛着自己打造的家具，独自穿行在陌生的城市，苦苦寻找未来的道路……
21岁时，昝贺伏从三个银行借款元，建起第一家木器厂。后来，他又成立了注塑厂，做红酒的瓶盖，做椅子的脚套。
昝贺伏至今清晰记得成交的第一单。当时揽不到活，他想尽各种办法，在工厂附近摆了个烟摊，租辆自行车，白天看好工厂是谁管采购，然后骑着自行车跟着他。有一次跟着一个负责采购的人到了家门口，前去搭讪。面熟以后，对方邀请昝贺伏到16层的家里做客。结果昝贺伏不会坐电梯，他到了8层，电梯不上去也不下来，于是他爬了8层楼梯。凭着一股韧劲，昝贺伏拿下第一个订单。后来与越多越多的家具厂、木材厂建立了良好关系，订单也越来越多。到年，一年有20万的订单量，赚了七八万元。
当时，昝贺伏想扩大规模，买地建厂，做座椅。可合伙人不同意，说“你那胆晒干了比萝卜都大，赚了这点钱，你再赔进去！”散伙了，昝贺伏开始自己干。
年帅康座椅成立，品牌为“康迪”。凭借十几年跑业务的经验，昝贺伏一步步拿到来自电影院、剧院、体育馆、报告厅等的订单。后来他在北京的中影办公室租了个50平米的房子，深入拓展电影院市场。年制定了五星级影城的座椅标准，更是吸引了全国的电影院从业者前来参观，逐渐奠定了在行业内的地位。
昝贺伏在不断拓展业务边界，帅康从无到有、从小到大、从制造向科技转型，形成了座椅、舞台设备、视听设备、影剧院装修为一体的产业链。
他又开始学做投资，涉足生物科技、水饮业。年，昝贺伏旗下的帅康座椅、古隐山矿泉水公司与中国电影股份公司签定了战略合作协议。当时一位中影领导开玩笑说：“你当初只是中影的一个房客，租来租去，你变成房东了”。
▲摄影：黄庆军
曾被坑、被告、被揩油
企业从粗放到精细管理
创业过程中，昝贺伏遇到的困难并不少，他一次次攻坚克难，才走到今天，企业更是从粗放经营发展到精细管理。
1.员工从偷懒到积极主动
创业初期，帅康要开拓外省市场。业务员出去跑业务，每天有补助、差旅费报销，但业绩没有提高。他无意中了解到业务员们的心态“老板出差旅费让我们出去旅游”。
于是昝贺伏开始调整报销制度、制定开拓市场规则。他身先士卒，跑到山东、湖南，在当地租个几居室作为办事处，摆好样品，疏通当地关系，给员工补助2万，开底价工资，超出的部分归员工所有，效果明显。
昝贺伏年买了第一辆桑塔纳，而这些业务员们年也买上了车。尽管如此，昝贺伏还是坚持在第一线，他的车两年跑了19万公里，“比出租车跑得都费”。
2.供应商从偷料到富余
帅康曾有3个合作的青岛布厂，每次按米一捆算，以前入库不测量。直到有一次在车间量布，最少的差40多厘米，最多差7米。供应商害怕严查和补货，几家工厂不再供货。昝贺伏召集负责人开会，说以前的既往不咎，以后抽检，以最少那一捆算账。从此供应商不再缺斤少两，反而还都有富余的布匹。
3.产品从偷学到研发
如今，帅康的座椅种类越来越多，4D、度旋转、中草药等医疗类多功能座椅层出不穷。而早些年，帅康因为使用不当专利曾被美国企业告上法庭。这件事深深刺激了昝贺伏，他拿出高额奖金奖励各种专利获得者，曾有一个新产品订单，奖金标准5万元。重赏之下必出英才，一个年轻员工骑着摩托车带着电饭煲，把被褥搬到公司宿舍，花费了整整两个月圆满地完成设计、开模具、跟单等等，很快他的摩托车换成了面包车，这在企业内部被传为佳话。
帅康还在内部组织各种技能比赛，选出优秀设计，而昝贺伏本人还曾拆掉从日本买回来的智能家具，只为看看那个椅子的架构。如今，帅康被评为中国科技创新企业。
▲图片来源：帅康官方网站
“偷师”稻盛和夫、张瑞敏
悟出9字方针
昝贺伏极其重视学习，又喜欢参悟，把每一步都当成自我精进的台阶。跑业务之余，他上夜校补修了中学、大学的课程，还拿到硕士学位。乐于分享的他年开始在企业管理咨询行业担任讲师，也因此，他被企业家亲切地称为“板凳哥”，他还是河北大学的MBA导师。
昝贺伏喜欢读书，尤其喜欢看李嘉诚、张瑞敏、稻盛和夫的书，并用他们的方法管理企业。他还喜欢摄影，甚至从中悟出经营的理念：要想得到一个好得结果，就要不怕风险，勇于攀登，找别人看不到的角度，才能拍出与普通人不同的风景。
成就事业，用心在于巧妙。昝贺伏还经常用古人造字说告诫员工，汉字一个中心则为忠，两个中心则为患。一件事只能一个人负责，多人负责就会造成推诿扯皮。他也告诫自己一生做好一件事，一次只做一件事，一心去做当下事。
在帅康，我们看到了海尔6S大脚印、阿米巴经营管理的影子。他本人汲取多家之长，在管理实践中也逐渐沉淀了自己的九字管理心得：人钱事，责权利，分合卖。具体而言，有以下几个方面：
1.高薪养人
昝贺伏曾在年外聘过一个马来西亚人做管理，年薪万，最后因老员工不服而不得不解聘。去海尔总部参观时，昝贺伏的眼泪差点掉下来，当时海尔将本科生作为人才储备起来，而他只有23个专科生。于是，他下定决心开高工资聘用人才，还吸引了北大毕业生过来做业务员。
帅康有相当高比例的老员工，是跟着昝一路打天下的功臣。如何让他们荣退二线，又能让年轻一代获得更多机会？在新一轮股改中，昝贺伏设计了详细的股改机制，同时明确规定52岁以上的人不能参与副总级别的管理竞争、45岁不能参与经理级别的竞争；副总级别以上的人必须是硕士学历。为此，昝贺伏的大儿子还正在奋苦补课，提高学历。
2.能者上，庸者下
企业是考场，事事皆考题。激励员工，就要与利益挂钩。在任何一个岗位中，员工应该知道行使的权利，享有的分红等待遇，尤其是承担的责任。
帅康采用竞聘上岗制。有意竞选的员工上台陈述工作计划；任期结束后，管理岗位全部重新归零，述职竞争。如今股改前竞争上岗的人将获得公司的原始股权，更激发了新一轮的竞聘，而过去的经理级别2年一次、副总级别3年一次的竞选也将改为一年一竞争。
3.每个班组长都是老板
天下大势，分久必合，合久必分。在昝贺伏眼中，人与人之间合作，实际上是先分后合。企业成立任何一个事业部、板块都是分的过程。在分之前先想好分责任、分权利、分利益。只有分得清楚，才能合得愉快，分的过程也是卖的过程。
阿米巴小组最近几年在国内受到极大的
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