公司的产品特点决定了模具厂模具开发的特性，在ODM订单的开发过程中，很多模具结构及模具制作流程都已经标准化。比如：模具上对应产品的某些特殊外观处理要求，产品的模具充填方案，模具上某个部件特殊的加工制程。如何將好的經驗通過好的管理工具得到傳承?我们在ODM订单进度管理过程中，注重工程决策的引导作用，以此来实现模具开发段工程方案的明确性，后工段提前介入，避免后工段模具开发的异常发生，缩短模具开发时间。
在模具工程担当接到开模通知的第一时间，模具工程担当将产品相关信息录入工程决策引导系统（如附图1所示）。
图1产品相关讯息录入
通过系统平台，模具设计担当、模具程式制作CAM担当、模具加工段担当及模具组立段钳工担当均可以对模具对应产品的相关讯息进行下载，并对模具开发过程中可能遇到的问题从自身的专业角度进行分析，并以报告的形式在系统内提交模具开发PM,PM在收到相关报告后便可以将问题点汇总，组织召开模具开模检讨会议。召集项目团队成员、项目干系人及专家一起，集思广益运用头脑风暴法将汇总的问题点逐一检讨并形成解决方案，形成制程计划书（如附图25所示）。
图2制程计划书
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