2月7日上午，山东省年工作动员大会在济南召开，隆重表彰72名优秀企业家。歌尔股份有限公司董事长姜滨被评为山东省行业领军企业家。
9日，姜滨在歌尔接受新黄河记者采访，回忆起年动员大会的内容，他表示，“十大创新”中的多项创新与歌尔有关，作为山东省新一代信息技术产业的链主企业，歌尔将落实好动员大会提出的“十大创新”，再上一个新台阶。
歌尔6种“山东好品”出货量全球第一
歌尔股份成立于年，从麦克风起家，经过十年时间做到了全球市场份额第一。“这个产品本身比较精密，要求把模具做好、把工艺装备做好。我们在创业之初，就在模具自动化方面进行了布局，产品创新能力也是我们一直具备的。”9日上午，姜滨表示，经过多年努力，歌尔精密制造、垂直整合方面，已达到相当的深度，在全球企业中，具备竞争优势，歌尔也为很多客户做到了独家配套，合作开发相关产品。
除了麦克风和扬声器销量都做到了世界第一以外，歌尔不断开拓光学、微电子及智能整机等产品。在歌尔的展厅内，记者看到，陈列着声学、光学、微电子、精密结构件等精密零组件，以及虚拟/增强现实、智能耳机、智能穿戴、智能家居等智能整机。目前，歌尔还有汽车电子、微显示、触觉等新业务。歌尔已形成“零件+成品”的独特发展模式。
凭借持续专注的努力，歌尔的多项产品在全球细分领域排名第一，微型扬声器/受话器、微型麦克风、虚拟/增强现实、智能穿戴、智能耳机、游戏手柄等6种出货量全球第一。全球MEMS（微机电系统）企业中，歌尔排名第6位，是唯一一家进入前十的中国企业，并连续多年位居全国第一。
以虚拟现实为例，歌尔从年开始布局虚拟现实，长期深耕虚拟现实产业，目前占据全球中高端虚拟现实头显出货量70%以上份额，具备产业先发优势。
研发投入舍得下“血本”
“舍得投入。”在姜滨看来，这是歌尔多年来创新研发方面始终坚持的。这也是投资者非常看重的一点，有评论认为，研发投入方面，歌尔舍得下“血本”，在数据上，体现为研发费用的绝对规模和相对指标。
姜滨回忆，早期歌尔规模小的时候，每年也能拿出销售收入的7%-8%投入到研发上，“在资金还不充裕的时候，就舍得研发投入，拿出万元，引进世界最先进的音频测试系统，建立了行业领先的消音室，为经营业绩快速增长打下基础。”
歌尔发展壮大后，仍保持研发经费的高投入，近几年研发费用占营收的比重仍超过5%。年，歌尔研发投入超40亿元，近5年累计投入已达亿元。歌尔累计申请专利2.5万项，其中发明专利1.2万项，PCT及国外专利项，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。”我们在研发的投入更高，产业更新换代很快，跟上了发展，带来了变化和效率提升。”姜滨说。
除潍坊总部之外，歌尔在青岛设立了研发总部，打造世界一流的信息技术研发高地。歌尔在北京、上海、南京、西安、深圳等国内主要城市，以及美国、丹麦、日本、韩国等国家设立研发中心，整合当地研发资源。
“我们与美国斯坦福大学、麻省理工学院、清华大学、浙江大学、中科院等知名高校和科研机构开展产学研合作。”姜滨表示，通过持续不断的研发投入，健全完善全球化研发体系，广泛开展产学研合作，搭建协同创新平台，推进企业科研创新，从而引领产业发展。
每年培养储备名工艺师及班长
在姜滨看来，除了科研创新，歌尔从无到有、从小到大发展到现在，人才也是关键因素。将人才作为“第一资源”，摆在企业发展至关重要的位置。
年，国家产教融合型企业名单公布，山东有4家企业入选，歌尔股份名列其中。作为制造业企业，歌尔建立了分层分类的专业培训体系，持续培养工程师、工艺师、班组长等各个条线的“专家”队伍，为公司高速发展提供可靠人才保证。
创业之初，重视研发投入的同时，歌尔也重视工程师的选拔培养。年，歌尔开始采用考评选拔人才的方式，选拔建立起技术员、助理工程师以及工程师的人才梯队，为业务发展储备人才力量。
“新一代穿戴、AR、VR相关的产品是高精密产品的制造和设计，需要研发人才、制造人才，需要大量技工技师。”姜滨表示，工艺师技师和制造工程师对歌尔的发展至关重要，这类人才比较短缺，但歌尔很多工作专业性比较强，“自己培养是更好的选择，我们没有独立建设职业学院，而是与院校合作办学。”
年，歌尔开始探索深化产教融合、校企合作培养职业技能人才的模式，与潍坊职业学院、山东科技职业学院、山东信息职业技术学院、山东交通职业学院等11所高职院校合作，采用“1+1+1”人才培养模式。
在这种培养模式下，学生第一年在校学习基础理论课程，第二年到歌尔与学校联合举办的培训中心学习，第三年到企业一线顶岗实习、通过师徒传帮带，一毕业就能成为合格的工艺师、技师。年，首批培养的学生有名加入歌尔，来自一线的主管对这些学生的评价很高，其中40多人经过评定，享受本科生待遇。
歌尔通过创新人才引育模式，每年培养储备工艺师、技师以及班长规模达人。年起，歌尔先后与曲阜师范大学、山东理工大学、哈尔滨理工大学（威海）、潍坊学院等6所院校共建现代产业学院，采用“2+1+1”培养模式，开展制造工程师的培养。
姜滨认为，青年人是企业的未来。歌尔大力提拔重用90后、95后的年轻人，计划用5-10年培养一批年轻骨干。“在人才引育方面，我们还要再上一个台阶。这方面，歌尔有基础，最近几年中国相关的行业发展，给我们培养了一批人才。高校、科研院所，也培养了一些人才。”姜滨表示，潍坊本身有良好的工业基础优势，随着企业知名度提升，有相当数量的优秀人才愿意到潍坊发展，同时，歌尔正在全球布局人才。
接受采访时，姜滨也介绍了对未来企业发展的判断。“后移动时代，5G、人工智能、物联网技术融合发展，新型智能硬件产品不断涌现，将极大改变生产生活方式。”姜滨说，特别是AR、VR等虚拟现实产品作为“元宇宙”的重要入口，将像智能手机一样普及，其应用及内容产业将复制当前智能手机产业的超大型生态，“我们和很多全球领先的大客户进行技术合作，经过了10年左右的储备，未来3年-5年，应该会迎来爆发期。”姜滨说。
歌尔的愿景是“成为受尊敬的全球一流企业”。“我们将认真学习贯彻年动员大会精神，加大在新一代信息技术产业的布局，加强科技创新投入，在更多细分领域做到世界第一，引领产业发展，为山东省新旧动能转换和科技创新作出新的贡献。”姜滨说。
最新数据显示，歌尔股份预计，年净利润42.44亿-45.28亿元，同比增长49%-59%。相比去年同期数据，主要原因是歌尔股份VR虚拟现实、智能可穿戴和智能无线耳机等产品销售收入增长，盈利能力改善。
新黄河客户端记者：杜林编辑：孙菲菲
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