一、新产品开发过程中存在的痛点
项目开发人员更迭多，项目人员能力不足；
管理层参与度低，项目开发过程监控需提升，内部hotissue上升和支持不足；
开发各阶段认可流程缺少、执行或细化不足，风险识别、预警不足；
新项目APQP开发具体交付标准理解不清；
项目无自驱管理机制；
前期开发与制造工厂协同不够；
GP12执行效果薄弱；
PPAP临门一脚，质量堪忧；
等等
APQP是汽车行业新产品开发的结构性管理方法，如何有效进行新产品、新项目的管理和控制是我们关心的问题。下面我们就根据上海通用汽车（SGM）新产品项目的管理要求给大家做系统介绍。
二、新产品开发管理结构性方法APQP介绍
什么是APQP
APQP是项目管理的工具：
全称为AdvancedProductQualityPlanning，即产品质量先期策划。
按照有序的步骤，把客户的要求（SOR/图纸/数模/标准）转换为质量稳定的供货。
APQP三大交付要素：交付/质量/成本
3W1H:When/What/Who/How
APQP应用的意义：
APQP任务
通用汽车的APQP有17项任务：
任务1~3由SGM主导;
任务4的第一阶段由SGM主导；
其他任务都由供应商主导。
任务分类
APQP进度跟踪
APQP进度表横坐标为时间线，纵坐标为任务线；时间线，把APQP分为六个Gate；任务线，把APQP细化为多个子工作项；
APQP六个Gate的建议时间设定
APQP工作重点
GateReview（节点评审）监督机制
三、EP（电子采购流程）系统
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/234.html
