#塑料模具加工#行业一些模具厂面临一个严峻的威胁－它们自身内部的研发并不能成为其产业创新的引擎，同时错失了一个又一个良机。事实上，在过去的几十年里，许多有突破性的创意、产品和技术来源于大企业之外。例如，很多创意、发明、革新都来自由风险资本家投资的小型创业公司，很多这样的新兴公司创造出突破性技术、想法及新型商业模型，打破了原有的产品分类和市场。因此，目前的竞争优势往往来源于对其他新兴技术的发现和应用。这个趋势带来的影响是无法避免的。
模具注塑机壳产品你们的企业也在遭受“此处无发明”综合征吗？处于领先地位的公司已经意识到对开放式创新的需求，目的在于寻求一个公司内外部思路及新产品的健康平衡。它们落实好各项流程、信息技术支持、团队及文化，旨在利用外部合作伙伴及同盟，以便从公司外部寻求新思路、发明及革新方向。
尽管我们一直在讨论开放式创新，但是当提到创意生成时，出乎我们意料的是，这些开放式方法被证明并没有很受欢迎，而且没有成为新产品创意的主要有效来源。实际上，从整体来看，关于开放式创新的重大研究表明，大公司十分看重开放式创新并且希望其继续发展。“公司正逐渐吸取外部的创新潜力：它们致力于与客户一同创新，建立非正式沟通网络，同时和大学建立联系。然而还有在媒体上被广泛讨论的很多方式，如众包，公司需要和陌生的外部人员或机构合作解决相关问题，这在大企业重要性中评级最低。”
模具注塑产品研发我们列出了6种不同的获得模具注塑新产品创意的开放式创新方处于领先地位的公司，还有一些其他的方法。需要注意的是，最普遍的方法是已经意识到开放式创新的来自合作伙伴和供应商的创意，它已经存在很长时间了。尽需求，同时正利用第三方管这种方法本质上是开放式创新方法，但是它确实不是一种合作伙伴及同盟致力于从新方法。3种最有效的开放式创新方法是从合作伙伴和供应商、外部科学团体及新创公司明和革新。获得的创意。
塑料模具加工然而，所有作为创意来源的开放式创新方法并不如8种客户声音法有效，这可能是因为这些方法新颖或者因为它们的应用性有限。开放式创新有一个优势，即通过接近发明者、科学家、设计者、供应商、消费者及小公司来寻求创意、知识产权、技术甚至成品，这些都是远远超出公司自身工程或研发部门有限的能力的巨大资源。这种方法的主要劣势是，作为新产品创意的来源，很多开放式方法只能应用于一些特定类别的开放式创新是创意创产品。
模具注塑产品电子电路研发新产品开发流程管理：以市场为驱动值得探讨的是，公司现在确信，在塑料模具加工行业里存在这样的创新科学家和设计者，他们总能例造出行业的下一个新产品。问题在于，这个人也许不是你的员工，而是受雇于小型公司或新创公司。的确，在大多数行业中，大型主导公司在商业创新突做方面一直保持着寥寥无儿的记录，而真正的创新都来自新创公司或者小公司。这种方法的第一项挑战是，这里有成百或者上千的可以成为创新来源的小型公司，而且访问并审查所有这些潜在来源并非小事。这种方法的第二项挑战是，新创公司经常表现出对创意的保护－不愿放弃“他的宝贝”，甚至不愿用其中的50%来换取更高的利润。
模具注塑产品三次元测量外部产品设计这种开放式创新方法包括通过网络邀请大众（客户、使用者及来自外界的其他人员）提交成品设计（而不仅仅是创意）。这种方法有时被称为“众包”。让外部人员设计产品是一种新奇、忽略企业核心优势的方法，在前面介绍的客户声音法中，我已经将这种以客户为中心的方法包含在内。作为一种开放式创新方法，它不仅让客户，甚至让全世界的人都参与进来。
这种方法的优势在于，世界将成为公司产品设计室一－公司可以利用人们的需求来设计和开发产品，通常这些设计者获得较少的或零经济报酬。开放源代码软件的子经常被支持者所引用。再者，这种方法的适用范围有限，并且很大程度上仅限于消费品和相对简单且富有创造性的商品（据了解注塑加工厂加工行业也有类似的情况作为调查案例）。
塑料模具加工公司成品组装外部创意提交在这种开放式创新方法中，公司通常通过网络或者网页邀请公司的客户、使用者和外界人士来提交他们的新产品创意。某洁公司的系统就是一个典型的例子。但是几乎没有公司尝试这样去做：这种方法的普及程度在18种方法中排第16位，只有7.9%的公司广泛在用。令人意外的是，尽管在关于系统的文献中，这种方法被积极肯定，但外部创意提交法的有效性排名几乎垫底。乐观的一面是，这种方法的使用者表明，整个世界都可以成为塑料模具加工公司的创意源泉，极大地增大了超越公司内部员工创造力的可能性。这种方法的主要缺陷是，或许它只能应用于消费品和技术等简单的产品领域。此外，正如某位执行官所评价的那样，这种方法需要“一支由内部人员组成的队伍”来评审、评估和评价创意，并且反馈给创意提供者一些建议。
模具注塑厂采用开放式创新的门径管理体系一些已经应用开放式创新的塑料模具加工行业领先公司已经更改了它们的门径管理流程－通过建立必要的灵活性、能力及体系，目的在于使这个连接合作伙伴、同盟及外包商的网络体系实现从创意产生到实现的转变。在传统或封闭式创新模式中，创意的输入主要来自内部资源。接着，研发组织开始用一个相当封闭的体系来开发新产品。对比来看，在开放式创新中，各个公司从里到外、从外到里地对创新流程进行全方面检查，包括创意生成、开发及商业化几个方面。因此，阶段－关口管理基本上被修改，以便处理来自模具加工公司外部的创意、发明和知识产权问题，并可以促进与公司伙伴和外部人员的合作。
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