如何在最短的时间内做到真正的创新很多注塑加工厂和企业都制定有宏大的发展目标。但问题是，实现其发展目标的发展方式是有限的。事实证明，市场增长、市场份额增长、新的市场及收购这四种发展方式都存在两个问题：不是实现新产品注塑加工难度大，就是所需新产品研发设计成本过高。在很多工业化国家和行业，市场已经十分成熟，大宗商品化程度不断加深。在这样的市场环境下，要增加市场份额需要付出高昂的代价，而收购也往往效果欠佳研发方式（如产品线延伸、产品改进及产品改良）只能用来维持现有的市场份额，无助于其实现进一步的发展。
注塑加工产品注塑加工厂和企业都面临着双重压力：一方面，股东和高管们期待能有源源不断的高利润新产品－大胆的创新能够大幅提高公司的销售业绩和知名度，帮助企业实现发展目标。另一方面，无论是管理实践，还是现如今产品竞争激烈的市场与严酷的金融环境，都在将公司带入一个截然相反的发展方向－新产品研发提案变得愈加保守、低风险和谨慎。事实上，近期有人在权威刊物上发表了一些不太成熟的论调，他们宣称创新已死！导致这一保守的创新趋势的原因，一个是企业过分注重短期的盈利，这在一定程度上是受金融界影响的；另一个是即便企业开始重视更长远的发展，在当今也很难创造出颠覆性的创新产品，因为很多市场和地区已经变得贫瘠而无法开发。
与大胆的创新这一目标同等重要的是追求速度的目标。在新产品研发设计中，隐性的目标是“更快、更好、更便宜”。但是这个目标是否能成为现实？还是它只是一个悖论、一个自我矛盾的概念？人们很难保证既创造一个高营利性新产品，又是在最短时间内完成的。大胆的创新往往需要很多年来进行开发，并花费数百万来进行商业化。
注塑加工三次元测量其实希望还是有的，现在，我们的可以看到很多的创新和卓越公司，但问题是，它们只是例外——只占众多新产品和新公司中的一小部分。确为我们提供了一种模式，通过对它们的研究发现，它们采用新的创新方法，保证了加速和领先，它们向我们证明，同时实现这两个目标是可能的。
这些领先的公司采用了新的方法进行实践，有些是相当突破的——从结果上看，它们例底地改造了产品从创意到上市的办法，方式和流程。使得整个过程变得更敏捷、更灵活，适应性更强也更快速。事实上，这些公司所实施的一些转变，是自30年前开始采用关口性流程以来，新产品开发领域最重要的一次变革。那么如何构思伟大的创意，如何选出其中的胜者、如何在最短时间里把新产品推向市场将成为我们走向成功所需要学习的方法。下面将给大家分享影响产品创新成功的因素有哪些方面。
注塑模具加工因素1:选择一个正确的作为未来增长引擎的战略领域，制定一个使研发和新产品开发聚焦的大胆的产品创新战略
很多企业将其新产品开发聚焦在了一个错误的领域：萧条的市场、成熟的技术、枯竭的产品类别。要取得大的成功、实现大胆的创新，必须冲破这个束缚，将研发方向重新定位于一个充满大机会的、肥沃的战略领域。因此，如果你想去做一个大胆的创新，那么你就需要一个产品创新和技术战略，这个战略帮助你将研发聚焦于最有吸引力的领域。康宁公司将现有能力用于一个尚处于萌芽期的市场（平板显示器）的决策，就是一个很好的案例，其结果是，带来了一个快速增长的巨大的业务领域－平板电视和显示器屏幕市场，该技术现在是显示屏市场的主流技术。但可悲的是，大部分企业缺少一个清晰定义的、强势的、进行过良好沟通的创新战略，缺乏聚焦点，即便有聚焦点也不足以构成未来增长的引擎。一旦你决定了战略领域，它就将成为你的“狩猎场”，你需要在这里搜寻突破性的创意、伟大的概念及具有想象力的解决方案。
注塑加工因素2:做出正确的投资决策，并通过有效的组合管理集中资源在注塑加工行业中，大部分公司都有众多的很好的新产品创意。但是，这些公司缺乏向那些更高瞻远瞩的和更高风险的项目投资的欲望，也忘记了公司要成为未来成功者的承诺。原因之一是公司的氛围及规避风险的文化。
但我们的研究表明，在很多公司还有另一个重要原因：高层管理者缺乏正确的工具和方法，以对那些“伟大概念”的创新进行风险性决策。比如，他们过多地依赖财务分析、净现值和投资回报率等方法来做出通过／淘汰决策，这些方法对于小的、微创新的项目十分有效，但用于更高瞻远瞩的、更高风险的创新项目的决策时，常常导致错误的决策。结果是，公司从这些潜在的能够改变游戏规则的项目上退了出来，继续做那些重复性的老产品的改进和修正，而这些项目不会给增长带来更大的变化。投资方面的第二个问题是，公司自然地倾向于一个保守的、低风险的组合。开发管道本应持续地交付那些能带来巨大成功的产品，现在，结果却是一个错误的组合和项目平衡。当管理层专门拿出时间来对一系列项目逐一做出通过／淘汰决策时，结果往往是太多的小项目：资源几乎默认地向下流向低风险、低层次的项目提案。这些默认的选择往往是错误的！因此，管理部门必须实施战略性的组合管理，就像你和我必须做出我们个人的投资组合一样－有意识地、战略性地将资源配置到各个战略桶中，其中一个桶里必须储备一些更具风险性的项目和投资。但是，什么是最优化的配置呢？
产品研发设计因素3:创造出伟大的创意，并采用一个适应性的、敏捷的、加速的从创意到上市流程来实施开发
伟大的创意必然带来伟大的概念和伟大的解决方案，并为未来提供增长引擎。更高瞻远瞩、更富有想象力的开发项目，即大胆的创新，是从创造一个改变游戏规则的具有轰动效应的创意开始的。我们通过对标研究找出了超过25个已被证明可以创造伟大的、大胆的创意的方法。但是，大多数公司很少采用这些方法，而是寻求那些传统的甚至某种程度上已经枯竭的资源来取得下一个重大突破，当然，这不可能产生任何突破性的结果。创造出能够改变游戏规则的新产品创意，是开展创新性、大胆的产品开发工作的必要基础。但是，你的公司在这方面做得怎么样呢？
最后一个问题是速度。具体地说，你的创新流程或从创意到上市引擎应当是敏捷的和加速的。大部分公司现在采用的门径体系，都是源于20世纪80年代和90年代的理论，坦率地说，对于当今快节奏的现实世界来说，过于麻烦、线性和僵化了。有几家领先公司已经重新设计了它们的创新流程，以提高生产率并大幅缩短开发周期。IT行业通过建立敏捷方法，使得流程更具有迭代性和适应性，从而在竞争中更早地获得产品，并更快速地进入市场。
注塑加工车间因素4:创新的氛围和文化，正确的组织结构和高层领导
（据了解注塑加工厂加工行业也有类似的情况做为调查案例）人们在正确的氛围中工作对于成功来说是至关重要的。根据我们的研究，有正确的创新氛围和文化，有投资于更具创新性和风险性项目的欲望，有来自高层的正确领导，是那些顶尖的创新型企业的特征。这些企业营造了一个积极的产品设计创新氛围，对每个创新机会都给予支持，找出创新者和成功的开发团队并给予奖励，欢迎每位员工提出意见，在产品创新上做得会更好。
同样，还需要有正确的高层领导力，也就是说，领导者以语言和实际行动支持产品创新，营造创新氛围，对于成功也至关重要。并不是所有的首席执行官都能像史蒂夫·乔布斯、艾伦·马斯克、理查德·布兰森或托马斯·爱迪生那样，但是作为一位首席执行官要有所行动，也就是自己要成为企业的创新领导者。遗憾的是，研究表明，大多数模具厂都缺少创新性的氛围、文化和领导力。
注塑加工厂欢迎大家讨论注塑加工行业新产品设计开发创新成功的关键因素，以及如何将这些因素运用到企业中去。新产品设计开发创新在企业中到底有什么重要作用，创新对企业的成功和增长有哪些影响，以及如何成为一名新产品设计开发创新专家。
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