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绩效管理是我们很多企业HR的软肋。有些HR没有结合本企业实际情况，照抄照搬一些大企业的绩效管理制度，就在本企业轰轰烈烈地推行，雷声大，雨点小，最后草草收场。有的HR埋头苦干，构建覆盖整个公司的绩效考核体系，但是事与愿违，上上下下对绩效管理工作的意见很大，最后不得不马放南山。
绩效管理既是一门管理科学，也是一门管理艺术。明晰绩效管理的目的，使用合适的绩效管理工具，夯实绩效管理流程与制度，将绩效管理与薪酬管理有机结合，始终坚持企业战略导向，方能使绩效管理工作深深扎根并健康成长。
绩效薪酬体系就是将绩效管理与薪酬管理有机结合的思想与方案。无论是计件制、提成制、项目制，还是月度绩效考核、年度综合考核、年薪制、期权期股或全员持股计划等，都是将员工工作绩效、薪酬收入与企业战略与目标有机结合的绩效管理工具。各种工具本身都有明显的优缺点与适用范围，需要我们HR因地制宜，合理取舍与全面规划。
如何构建绩效薪酬体系，如何选择与使用各种绩效管理工具，是摆在我们很多HR面前的难题。
年4月16日周六晚19:00--21:00，贾老师开设一堂《绩效薪酬体系设计》公开课。有意报名学习者，请提前转发本文至朋友圈或苏州HR
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