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文/观察者网科工动力
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华为鸿蒙，我们来了！
6月2日晚上8点，华为将召开OS2暨华为新品发布会。OS2即将出现，这是华为在年“官宣”操作系统（鸿蒙）之后，该系统将很快安装在智能手机上。
鸿蒙OS（操作系统）开发负责人王成录此前透露，明年将有2亿部华为手机升级鸿蒙。加上其他智能设备和合作伙伴硬件，总装机容量“保守目标为3亿台”。
OS迎来自身全面升级的同时，也让“万物互联”的愿景变得越来越触手可及。
从年初高调澄清“并不是像你想象的那样用在手机上”，到明确计划“2亿部华为手机升级鸿蒙”，不到三年的时间，为何鸿蒙的定位有变化吗？这么大的转折？低调推出手机鸿蒙系统的背后，华为的战略布局有何变化？
《科技的力量》为您提供相关问题的深度剖析。
01.“不抱任何被实体清单删除的幻想”
“过去五年，华为把更多精力投入到生存问题上；现在，进入21世纪第三个六年，华为开始考虑未来如何生活得更好。”
在4月12日举行的全球分析与通信大会上，监事会轮值主席徐直军明确阐释了年对于华为的里程碑意义。
（理工科相关同学分析交会现场，感受华为战略调整的信心和决心）
如果说年以来对俄罗斯的连续制裁是“华为防御战”的战略防御阶段，那么在英国几乎打出所有王牌的时刻，战略相持的新阶段已经到来。
在战略相持阶段，华为面临的形势依然严峻。
华为近日发布的年一季报，虽然凭借创纪录的营业收入和研发投入规模受到外界的广泛赞誉和肯定，但专业分析师也不难看出财务数据中的短板。华为年经营现金流环比暴跌逾60%，创年以来最低水平。
这一被视为企业运营所需“血液”的重要指标，究竟为何恶化？
外界普遍分析这是华为为了应对美国制裁，提前加速备货。不过，与华为年财报相比，库存数据几乎没有变化里程碑视频管理软件，预收账款略有改善，是经营性现金流增加的主要原因。虽然应付账款的减少从年的亿多下降到今年的亿。
应付账款大幅增加，实际上是采购规模受限，实际上是新政策对上游供应商账期的放宽，甚至是两者兼而有之。不过，这都反映出华为目前的生产备货难度降低了，哪怕是现有的库存。由于制裁影响，相当一部分原材料和半成品难以使用。本期摊销坏账损失按10%计算。万元的摊销规模也刷新了华为的历史记录。
（应付账款的增长是华为经营现金流恶化的主要原因。根据IDC数据，华为手机出货量在年第四季度就已经开始大幅萎缩，这种趋势在年可能会进一步发展。）
无论主动还是被动，华为年在终端产品市场都会萎缩，尤其是占出货量绝大多数的消费电子产品。
虽然原因大相径庭，但华为财报数据的劣势不禁让人想起六年前的摩托罗拉。对于一家贡献过半消费电子业务的成熟企业来说，重要财务指标的可感知变化往往意味着终端市场的变化早已非同小可。
面对如此占主导地位的不利局面，操作层面刻意模糊、安抚外界的“艺术”已经不够了。华为需要在战略层面拿出一条清晰的改革“路”来与市场沟通。交流。
在交通大会上，徐先生（徐直军）已经发表了“战略清晰”（）即将发表的宣言：
“华为对被移出实体清单并不抱有幻想，并已做好常年在实体清单中工作和生活的计划；华为不会基于假设和幻想来制定公司战略。目前的战略和具体措施都是围绕华为。为了常年在实体清单下生存和发展而制定。”
鸿蒙系统是华为新战略布局的支撑要素。
02.“只要抓住这三年，我们的硬件可能会倒退”
鸿蒙系统开发负责人王成录在近期接受采访时面临着华为手机业务如何生存的问题。他是这样回答的：“所以鸿蒙生态这三年的发展非常重要。目前里程碑视频管理软件，我们还有数亿华为手机用户。如果老用户升级到鸿蒙系统后，体验特别好，他可能会留下来。只要我们抓住这三年，我们的硬件可能会回来。”
可见，鸿蒙制度被赋予了危机与延续的重大意义。
要理解鸿蒙如此定位的原因，我们还是要回到原点，继续审视。
华为的净利润数据具有鲜明的“过半”特征：消费者业务产值占比过半，中国市场产值占比过半。
这两个维度的交叉点——国内消费电子市场无疑是华为在“反战救国”相持阶段的关键战场。
（华为产值呈现“两个多半”的鲜明特征）
由于我们已经深入分析过的生产和备货困难，华为的消费电子产品，尤其是智能手机这一核心品类，已经不可避免地出现了出货量的“骤晕”，原有的市场份额将会减少。失去很多。
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