佛山市优坐家具有限公司坐落于佛山市南海区西樵镇海舟工业区，旗下包括8个子品牌、17个事业部，具备月生产30万张办公转椅能力，年产值超过10亿元。以产品款式多、性价比高、交货快、服务到位而被业内誉为“未来座椅行业的小米”。
优坐集团在年的时候，还只是一个年产值在万元以下的OEM组装代工企业。优坐又有什么不同，能让他们在十年的时间从一个平平无奇的小工厂成长为行业巨头的呢？
在创业初期的四年时间，优坐和其它的OEM企业一样，缺资本、缺订单、缺专业能力，只能在外部市场购置零部件后厂内组装，每年产值不到万元。但优坐并不甘心仅仅做一个做组装的代工企业，他们想要做自己的产品。虽然资本积累有限，优坐仍决定“倾家荡产”也要搞研发，一方面引入国外一线设计师进行产品外观设计，另一方面在国内做大负责结构设计的自有设计师团队。优坐每年设计研发新产品达40余款，并采取了新的模式与设计师合作：一般国内家具企业一次性买断设计师的设计，而优坐借鉴欧美“设计费加分成”的模式，分成不设年限，只要产品还在销售，分成就会源源不断地打到设计师的账户。设计师在长期收益有保障的情况下，激发了创作热情，保证了作品的设计品质，也使得优坐在四年内就完成了从OEM企业到ODM企业、品牌企业的三级跳。
随着公司的不断壮大、品牌效应显现，优坐又开始重新审视生产环节。优坐重视利益和权力的分享，直接在注塑、模具、检测等各部门引入合伙人成立企业，由合伙人自负盈亏。从创始股东3人，发展到了12人的股东团队，全都是内部培养出来的合作伙伴。优坐首先将自身优质的大批量订单发给各个部门，但要求各个部门让利给客户和市场，各部门利润率不得超过10%，不给竞争对手留低价竞争空间；同时，面向合作供应链生态，优坐付款不拖欠，每月十号必须如期结算，保障供应链能够不断提升专业化水平。
目前，优坐正在重点开拓海外市场，并继续强化内功修炼，如自动化设备改造升级、集团ERP系统部署、引进“JIT”精益管理体系、建立标准化人才培养中心……对于未来，优坐朱总认为：“只要认真去做，持续地投入研发、投入生产，以开放的心态接纳人才，一切都会水到渠成。优坐家具不追求行业第一，也不追求利润第一，优化配置、让利市场、互利共赢才是我们永恒的追求。”
北京庄生拓扑咨询有限公司成立于年，围绕“中观经济学”理论创新，专注“产业集群、专业园区、数字经济”的转型升级，是中国领先的数字经济智库。
公司首席数字经济学家饶展担任广东制造创新中心总架构师、广东省工业互联网联盟专家委员，主笔《广东省产业集群数字化转型白皮书》撰写，参与《广东省数字经济促进条例》研讨。目前已深度指导电子、家电、服装、箱包、玩具、灯饰、五金、陶瓷、塑料、模具、装备等30余个产业集群的转型升级，与余名企业家进行过深度访谈。
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