来源：第一财经
原标题：“中国式潮玩”简史
中国式潮玩将设计师与市场联系得更为紧密，带来市场爆发却也潜藏危机：消费者与设计师之间不再有情感联系，忠诚度如何构建？
记者
王一越
本文刊载于《第一财经》杂志年2月刊
年起，潮流玩具品牌泡泡玛特每年在北京和上海各办一次潮玩展。因为疫情，年的北京潮玩展被取消，上海潮玩展（STS）则推迟到了11月。
年11月，上海潮玩展门口等待进入的年轻人们。图/麻耀刚
一再地推迟阻止不了消费者的热情。他们装备齐全，自带小马扎，队伍从上海世博展览馆的北门一直蜿蜒到街角。开展后，组成队伍的人冲散、奔跑，在展馆内的指定发售点组织起新队列。试图维持秩序的保安反复喊道：“不要挤，每个人都能买到。”他很快受到排队的人反驳，“怎么可能，是限量的。”
一个多月后，这家几乎凭一己之力定义并带火中国潮玩市场的年轻公司在港股挂牌上市，市值超千亿港元。这让许多投资人感到意外，为何这种看似不起眼的玩具小生意却能吸引大量的现金流？为什么公仔玩偶摇身一变成了“潮玩”就能引发年轻人的购买狂潮？
同样感到意外的还有潮玩设计师们。换作20年前，EDDI很难想象这样的场面会在中国出现。他在年创立了潮玩品牌adFunture。adFunture在STS的展位上，除了潮玩，还陈列着不少独立潮牌服饰和画作，也许更符合外界对潮玩的初始印象。
EDDI在年创立了潮玩品牌adFunture，是潮玩商店争抢的设计师之一。图/麻耀刚
展会期间，EDDI接到两位自称名创优品高管的人递上的名片，对方希望和他合作设计产品。“为什么是名创优品？”他有点疑惑。事实上，这家零售品牌的高管在此次展会上走遍了每个设计师的展位，递名片、加
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